11月5日至11月26日，为期22天的集团2025年数据分析实训在江苏铁路科创园举办，作为集团数字化转型的重要举措，为参训的41名业务骨干带来了一场从“数据生手”到“分析能手”的思维重塑之旅。

“近一个月的学习，从‘工具初学者’到‘数据分析师’，这不仅仅是一场培训，更是一次思维的彻底刷新——这段撕裂式的成长，值了。”在集团2025年数据分析实训结业打卡中，一位学员代表写下的这句话，道出了参训员工的共同心声。

一场以“真实业务”为土壤、以“解决问题”为导向的数据分析实训，悄然间，让“数据赋能”从一个抽象概念，切实转变为江苏铁路人手中看得见、用得上的实战工具。

精准施训：不仅教工具，而且教思维

“本次实训是集团深入推进数字化转型的重要举措，是从‘搭建平台’向‘用活数据’跨越的关键实践。”开班仪式上，集团分管领导强调了培训的深层意义。

培训自11月5日正式启动，历时22天，包括集中授课、线上巩固、业务调研与分组实训四个阶段。与以往常规操作培训不同，这次培训没有仅停留在软件操作层面，而是直指核心——塑造数据分析思维。集团信息中心负责人介绍，本次培训彻底告别“理论灌输”，紧扣集团数字化转型的真实场景。学员们分为财务、风控、工程、运营四个专业小组，学习路径从数据基础与工具实操，到数据清理、可视化分析，一直延伸到数据分析思维与模型应用，每一步均嵌入真实业务场景，系统构建数据分析知识体系。

实战破题：当数据照进业务现场

“数据分析的价值，不在于做出多么漂亮的图表，而在于能否一眼看到业务痛点，并用数据驱动业务优化。”培训专家将这一理念贯穿实训全程。在分组实战阶段，各小组带着问题深入业务场景：工程组打破项目数据壁垒，构建“成本动态跟踪模型”，让跨项目成本联动分析成为可能；运营组聚焦高铁运营效能，通过客流关联分析与实时监控，为科学调度提供预测依据；财务组整合多源数据，建立“收支联动分析模型”，让资源配置从“凭经验”转向“靠数据”；风控组系统搭建风险指标，绘制“单位风险画像”，实现风险“一屏总览、穿透洞察”。

“通过可视化分析，我们发现了以往难以察觉的成本异常波动，让管理决策更加精准高效。”财务组学员王磊分享道。同样，数据思维也在运营领域落地生根。运营组学员赵艳子深有感触：“过去全凭经验判断客流趋势，如今通过数据分析能更科学地预测高峰时段，为调度提供依据。”实训以集团真实业务场景为载体，加强与“1+4+N”数据驾驶舱建设的衔接，推动学习成果直接转化为业务决策的有效支撑。

路演交锋：从学习吸收到价值创造的闭环

12月3日，铁路科创园路演现场气氛热烈，思维激荡。这里迎来了一场特殊的“结业答辩”——各实训小组将过去22天的所学所悟，凝聚成一个个聚焦真实业务的数据解决方案，接受现场评委与同仁的检阅。

“假如您站在高铁车头，如何一眼看出哪节车厢空调不稳、哪扇门有异响、哪段线路该慢行？”风控组学员路阳阳用一个生动的比喻，引出了“集团风险画像”课题，系统演示了如何聚合分散数据，构建动态指标，最终在指挥大屏上实现风险“一屏总览、穿透洞察”，让潜在问题无处遁形。运营组则通过“运营效能看板”呈现“数据→问题→优化”的闭环逻辑；工程组借助“成本动态跟踪模型” 打破项目间的数据孤岛，为后续项目的成本管控与效率提升提供了全新范式。财务组的“收支联动分析模型”将视角从单一的会计核算，升级至“收入-成本-资源”的动态平衡，推动财务管理从“事后记录”向“事前预测、事中管控”的积极转型。

一场场精彩汇报，展现了学员们从知识吸收到课题攻坚，再到成果检验的完整闭环。

寄予厚望：以数据赋能高质量发展

“这次实训让我真正体会到数据的力量。”工程组学员王佳佳在路演后感慨道。22天的沉浸式学习，41名业务骨干完成了从“会用工具”到“善用数据”的跨越，实现了数据思维与业务能力的双向提升。

在总结阶段，集团分管领导充分肯定了实训成效，并对后续工作提出明确要求：一是推动成果落地，将实训成果融入业务流程和“1+4+N”管理驾驶舱；二是发挥种子作用，以优秀学员带动全员数字素养提升；三是建立长效机制，让数据应用常态化、规模化，进一步释放数据价值。结业不是终点，而是赋能业务的新起点。期待全体学员将所学所获转化为推动工作的实际能力，带动更多“数据能手”不断成长，在各自岗位上发挥数据赋能的最大价值，共同为集团高质量发展注入强劲的数字动能。