4月23日，集团法律、合规、风险、内控一体化管理体系建设试点工作评审验收会在城际公司召开，评审专家组一致认为，城际公司基本构建了法律、合规、风险、内控“四位一体”的协同运作机制，实现了阶段性目标。

2024年7月，为落实国务院国资委和省委省政府关于国有企业深化改革的部署要求，江苏省铁路集团等6户企业成为江苏省国资委“四位一体”管理试点企业。同月，城际公司在集团公司的指导下，先行开展管理体系建设试点探索，成为“试点中的试点”。

为确保试点工作扎实推进，城际公司制定了系统工作方案，将“四位一体”试点工作贯穿铁路项目建设管理和公司治理全过程，力争取得实效性、可复制性、可推广性。经过近一年的不懈努力，试点工作取得显著成效，健全完善了管理职能、组织架构、工作流程、工具方法、成果报告、保障体系等“六个一”管理体系，形成了“1＋1＋N”系列成果，包括：一本《“一体化”管理手册》，一套《“一体化”管理体系信息化建设方案》和《“一体化”管理体系建设书面研究报告》《“一体化”管理组织架构方案》《制度合规性审查管理层建议书》等N项配套成果。

此次试点工作旨在围绕“强内控、防风险、促合规”，探索构建一个统一且高效的管理体系，将“法律、合规、风险、内控”四个关键要素有机结合，实现资源共享和协同运作，加强统筹协调，提高管理效能。“试点验收不是终点，而是新的起点。”下一步，城际公司将进一步聚焦试点成果应用和转化，持续深化“一体化”管理体系建设，全面提升企业管理效能，增强风险抵御能力，为公司在铁路行业的持续发展提供坚实保障。