3月11日，集团召开2024年建设管理工作会议，总结2023年建设管理工作，分析当前建设管理工作形势，部署2024年建设管理重点工作任务。集团党委书记、董事长丁建奇和党委副书记、总经理马腾飞出席会议并讲话，集团副总经理史良洪主持会议，集团副总经理程飞、蒋国云出席会议，集团各部室，高铁公司、新长公司、铁发公司、南沿江公司、融发公司、运营（建设）公司、城际（上元门）公司相关负责同志参加了会议。

会上，围绕做好集团2024年建设管理工作，融发公司、城际公司作了交流发言，集团总师室和工程技术部汇报了2024年铁路建设重点工作安排和举措，程飞宣读了《集团2024年建设管理工作要点》，对年度集团重点建设工作任务做了布置。

马腾飞在讲话中总结并肯定了集团2023年建设工作成绩，就做好今年工作提出了要求：一要高质高效完成年度建设任务，确保完成省政府下达的铁路建设任务；二要把建设领域作为内控管理深化提升的重点方向，多向发力提升建设管理实效；三要慎终如始抓好安全质量管理，全力打造安全工程、精品工程；四要统筹协调汇聚各方工作合力，营造良好的建设环境；五要从严从实深化党风廉政建设，持续助力人才培养，全面防范廉洁风险。

丁建奇在讲话中充分肯定了集团建设条线在2023年取得的工作成果，全面深入地分析了本年度建设工作面临的形势。丁建奇强调，要做好2024年建设管理工作，当好“江苏交通现代化建设的主力军”，必须贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和省委、省政府决策部署，为真正“挑起大梁”、巩固增强我省经济回升向好态势作出铁路贡献；必须落实集团第一次党代会部署，加快建设“轨道上的江苏”，更好发挥战略支撑作用；必须坚持高质量发展，优质高效推进建设，为实现“十四五”规划目标、加快建设一流企业奠定坚实基础。

就落实2024年集团建设管理各项重点任务，丁建奇提出五点要求：一是要统筹资源、强力攻坚，确保年度任务高质量完成；二是要强化协调、合力攻坚，大力破解建设难题；三是要增强大安全意识，抓紧抓实抓细建设安全各项工作，坚决守牢安全底线；四是要聚焦转型发展、创建一流企业的目标，持续提升建设管理水平；五是要把精品意识、标杆意识融入落实到建设项目全过程，持续筑牢建设领域廉洁防线，营造良好政治生态，着力打造优质放心工程。

史良洪就贯彻落实会议精神提出要求：一要全面领会和传达会议精神，抓好贯彻落实；二要不断攻坚克难，紧盯重点工作，以重点突破带动集团建设工作全面推进；三要夯实管理基础，以过硬本领保障铁路建设工作高质量发展。