近日，运营（建设）公司和城际（上元门）公司召开干部员工大会，集团党委书记、董事长丁建奇出席会议并讲话。集团副总经理程飞主持会议，集团公司党委组织部部长宣布了集团党委关于运营（建设）公司、城际（上元门）公司主要负责同志的任职决定。

丁建奇充分肯定了运营（建设、城际、上元门）公司实行“四合一”模式运作以来所取得的成绩，强调了将四家公司的运作模式调整为“2+2”模式的重要性、必要性。他指出，根据集团新修订的“十四五”规划纲要和集团第一次党代会确立的未来五年发展目标，从加快建设“轨道上的江苏”、推动集团高质量可持续发展的大局和长远出发，需要对运营（建设、城际、上元门）公司“四合一”运作模式、组织架构和功能布局，与时俱进地进行优化调整，为企业延伸优势产业、进军新兴领域提供更大自主空间。运作模式调整后，有利于运营公司与建设公司更好地发挥业务协同优势，更好落实“建营并重”要求，培育集团自主建设和自主运营的核心能力；有利于城际公司和上元门公司集中精力，以更大力度推进宁淮铁路、上元门过江通道等项目建设，进一步提高城际铁路项目的建设节奏和效率。

丁建奇对运营（建设）公司、城际（上元门）公司的班子建设及下一步的工作提出了四点要求：一是提高政治站位，深化党的建设。要旗帜鲜明讲政治，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要服务中心工作不偏离，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以企业改革发展成果检验党的建设成效。要深入实施“五聚焦五落实”深化提升行动，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬，为公司高质量发展提供坚强保障。二是聚焦主责主业，推动企业发展。要紧扣集团第一次党代会和2024年度工作会议明确的高质量发展愿景，坚持目标导向，全力推进重点工作，坚持问题导向，全面提升经营管理水平，坚持结果导向，更好统筹发展和安全，切实把思想和行动统一到集团党委的部署要求上来，把智慧和力量凝聚到实现会议确定的目标任务上来。三是加强队伍建设，凝聚发展合力。要增进班子团结，强化分工协作，凝心聚力推动企业高质量发展取得新突破。要建强干部队伍，树牢正确的选人用人导向，大力实施“人才强企”战略，持续深化“三项制度”改革，强化管理监督，不断激发干部员工干事创业的积极性，以高素质干部人才引领企业高质量发展。四是全面从严治党，打造廉洁国企。要切实履行全面从严治党主体责任，积极支持配合集团党委监督室开展工作，加快健全纪检机构，完善廉洁风险防控体系，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，常态化开展廉洁警示教育，着力营造崇廉尚实的干事氛围。

运营（建设）公司和城际（上元门）公司主要负责同志分别做了表态发言。四家公司全体干部员工参加会议。