2月24日，集团党委书记、董事长丁建奇赴太仓市，调研检查沪苏锡常城际铁路太仓先导段工程建设工作，并与项目指挥部全体员工、参建单位代表座谈交流。集团副总经理程飞、党委委员蒋小民陪同调研检查。

沪苏锡常城际铁路太仓先导段是集团首个自主建设管理项目。丁建奇深入工程建设现场，实地察看智慧管理中心建设、项目指挥部办公和生活环境，听取了建设公司和指挥部有关工程建设推进、施工重难点及相关工作情况的汇报。

丁建奇充分肯定了建设公司在推进沪苏锡常城际铁路太仓先导段工程建设中取得的工作成效。结合工程管理实际，他强调，一是要理顺自主建设管理体系。严格执行“三重一大”决策制度，细化明确重大事项决策流程，履行好代建合同中的代建单位职责。与地方政府建立定期会商机制，协调解决工程中遇到的问题。二是要排定全年施工计划。加快临时用地手续办理，确保上半年全面开工建设。学习借鉴先进施工工艺和管理方法，理清全年工作思路，科学制定全年施工组织计划。三是要完善建设管理制度。理清指挥部决策授权事项，加快建设管理制度体系建设，重点建立健全涉及安全、质量、资金、设计变更管理等制度。四是要抓实安全质量管理。针对项目地质复杂、施工安全风险高等情况，严格控制深基坑和盾构施工安全风险管控，确保不发生重特大安全生产事故。坚持实用原则，发挥智慧管理中心作用，提升项目管理水平。五是要研究解决工程难点问题。优化弃土方案，严控拌合站混凝土质量，建好用好应急救援基地和中心实验室，加强与上海嘉闵线对接，合力解决项目重难点问题。六是要高度重视队伍和廉政建设。指挥部全体员工要发扬吃苦耐劳精神，扎根项目一线，加强专业学习和实践锻炼，把项目打造成为集团建设管理实训基地。强化廉政建设和作风建设，深化与参建单位廉政共建，合力营造风清气正的建设环境。发挥好现场党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为工程的高效推进筑牢坚实根基。

集团办公室、总师室、工程部负责人，运营（建设）公司主要领导、指挥部全体人员参加调研检查。