1月18日上午，集团召开2024年度工作会议暨一届六次职代会（工代会），总结2023年工作，分析当前形势，部署2024年重点工作，动员集团上下奋力拼搏、开拓进取，扎实推进集团第一次党代会各项部署，提高核心竞争力、推进高质量发展，在中国式现代化铁路集团新实践中再建新功。集团党委书记、董事长丁建奇代表集团领导班子作工作报告，集团总经理、党委副书记马腾飞主持会议。集团领导班子成员、省纪委监委派驻纪检监察组组长周奇恒、集团原副总经理钱永祥出席会议。

大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会上，丁建奇作了《落实党代会部署、推进高质量发展，在中国式现代化铁路集团新实践中再建新功》的工作报告。丁建奇指出，2023年，在省委、省政府的坚强领导下，集团上下以深入开展主题教育为契机，有序实施战略规划，加速推进铁路建设，稳健提升经营质效，持续深化改革创新，夯实强化基础管理，不断加强党的建设，圆满完成年度各项目标任务，齐心协力推动高质量发展取得新的显著成效。

丁建奇强调，做好2024年工作，要准确把握中央对当前形势的科学判断和省委、省政府决策部署，切实增强做好全年工作的责任感使命感，准确把握新时代做好经济工作的规律性认识和明年工作的总体要求，切实把准做好全年工作的基调，准确把握统筹抓重点、攻难点的科学方法，确保集团第一次党代会部署重点任务有实质性进展、标志性成果。推动新一轮发展，要着力强化提升“铁路发展能力、价值创造能力、可持续投融资能力、科技创新能力、市场经营能力、企业治理能力”六种核心能力。

丁建奇要求，2024年，集团上下要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施国企改革深化提升行动，着力提高六种能力，扎实推进高质量发展，加快建设“轨道上的江苏”，奋力开创中国式现代化铁路集团实践新局面。重点抓好“七件要事”：一要高质量推进铁路建设，扎实推进重点项目，持续加强建设管理，不断强化资金保障。二要着力深耕铁路运输经营，实施客运提质行动，推进货运转型发展，强化精细运营管理。三要加快拓展平行延伸产业投资，深入研究推进大金融项目，高效推进铁路生态资产布局，构建土地综合开发模式。四要持续提升生产经营质效，强化非运输资产经营，加快推动转型发展，提高资本经营效益。五要大力加强科技创新工作，高起点运作工程研究中心，加快推动科创成果转化，强化“数字江苏铁路”建设。六要全面深化企业改革管理，提升企业治理效能，着力推进机制创新，全力抓好安全生产和稳定工作。七要不断推动党的建设提质量上水平，加强干部人才队伍建设，深入推进廉洁国企建设，不断厚植企业文化软实力。

集团公司工会主席冯迎春在会上作了工会工作报告，介绍了工会一年以来在开展劳动竞赛、建设幸福企业、凝聚职工队伍等方面取得的工作成绩，明确下阶段主要工作任务。大会审议通过了集团工作报告和工会工作报告。

集团党委副书记王勤宣读了集团2023年度“江苏高铁杯”和“江苏高铁奖章”等表彰决定，会议对上述集体、个人进行了表彰。

会上，高铁公司、新长公司、财务管理部主要负责人作了交流发言。马腾飞代表集团与所属单位主要负责人签订了《2024年度高质量发展目标责任书》。

马腾飞就贯彻落实好工作会议精神强调了五点意见：一要胸怀大局抓落实，把集团工作与贯彻国家重大战略、落实省委省政府决策部署、跑好贯彻集团党代会部署的“第一棒”结合起来，为江苏奋力展现走在前做示范的新气象新成效贡献更多铁路力量。二要聚焦主业抓落实，要立足建营并重，在稳投资上挑起大梁，在增效益上做足文章，做到“两手抓、两手硬”。三要重点突破抓落实，在非运输经营性资产经营、推进公司治理体系和治理能力现代化、深化国企改革力求新突破。四要多元支撑抓落实，强化科技创新、政策资源、数字赋能等方面的支撑，全力保障高质量发展。五要广聚合力抓落实，共同用好铁路建设工作四方会商机制，与地方政府和设计、建设、施工等单位密切合作，汇聚合力推动“轨道上的江苏”建设。

集团公司全体职工，所属单位领导班子成员和部门负责人，集团外派干部，集团职工代表、工会会员代表，集团2023年度“江苏高铁杯”“江苏高铁奖章”获得者参加会议。