9月14日以来，集团总经理、党委副书记马腾飞先后到新长、铁发、融发、高铁和运营（建设、城际、上元门）公司走访调研，了解企业经营发展情况，看望慰问干部职工，并分别召开座谈会。集团副总经理卢余权、史良洪、周崇明和总会计师李崇琦参加相关单位调研。

在新长公司，马腾飞重点围绕资产管理体制优化建设、客货运输降本增效、安全生产管理提升等进行了讨论交流，强调要充分发挥运输经营专业优势，抢抓国家加快运输结构调整、推动物流业降成本的契机，从更高站位抓布局、求突破、谋发展。

在铁发公司，马腾飞重点围绕新合益投后管理、新厂区建设等进行了讨论交流，强调要加快业务、文化、制度融合，高质量把新厂区建设好，尽快提升产品产能。

在融发公司，马腾飞重点围绕土地综合开发政策、龙西地块项目建设、延伸产业发展等进行了讨论交流，强调要坚定信心，不断开阔思路、积极跨界融合，立足“五个方面融合发展”，把“难而有意义的工作”做好。

在高铁公司，马腾飞实地查看了徐州东行车公寓项目现场、徐州东站客运情况，重点围绕高铁客运网络经营、资产经营开发、优质铁路项目资本运作等进行了讨论交流，强调要围绕“资产质量更优、盈利能力更强、服务品牌更亮、安全生产更稳、员工生活更好”，深化“一省一公司”改革成果，积极打造与路方协同发展“共同体”。

在运营公司，马腾飞重点围绕自主建设运营、铁路物流经营、铁路项目建设等进行了讨论交流，强调要聚焦核心能力培养、经营团队建设、合规经营管理，在探索发展新空间、打造优质团队、强化制度建设和执行、建设精品工程上持续发力，努力取得新的更大实效。

调研中，马腾飞一一肯定了各单位工作的特色亮点和取得的发展成效，并就做好下一步工作提出了具体要求，一是要巩固拓展主题教育成果，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入地方综合交通体系，找准定位、创造价值，在构建新发展格局中实现新的更大发展。二是要全面落实好新一轮国企改革要求，健全完善现代企业治理机制，不断提高企业核心竞争力和可持续发展能力。三是要以筹备集团第一次党代会为契机，结合“十四五规划”修编，认真抓好工作谋划，持续强化发展举措，多用创新思维解决发展难题。四是要鼓足干劲，攻坚克难，全力完成年度目标任务，为集团在全省综合考核中争先进位多做贡献。五是要加强队伍建设，优化人才资源配置，主动出题锻炼队伍，用心用情关爱员工，力促“人尽其才,才尽其用”，持续提升企业创造力、战斗力、凝聚力。

马腾飞强调，中秋、国庆假期即将到来，要认真贯彻落实省安委会部署和省国资委要求，以“时时放心不下”的责任感，深入排查整治风险隐患，全面加强节日安全防范，持续保持集团安全生产良好态势。

集团办公室、投资发展部、运营管理部、法务审计部、财务管理部、工程技术部等部室负责人和各单位领导班子成员、部门负责人分别参加相关单位座谈会。